細(xi)節決(jue)定成敗
細(xi)節決(jue)定成敗-移動閱讀(du)二(er)維(wei)碼

1、
拍《泰坦尼克號(hao)》的時(shi)候, 有八卦yun)擔 材匪si).卡(ka)梅隆要求在船上裝(zhuang)載來自歐洲的瓷(ci)器,然後在顛簸中(zhong)全(quan)部摔碎,因(yin)為(wei)“歐洲貨才能還原現場氣(qi)氛”,結(jie)果憑空多(duo)出來幾(ji)十(shi)萬美金的mou)殺盡/div>
最後《泰坦尼克號(hao)》賣了18億刀票房。
這則八卦,很(hen)容易(yi)聯想(xiang)到“細(xi)節決(jue)定成敗”等ren)按蟺母ge)言。不過你想(xiang)想(xiang),如果某(mou)票房搞砸了的導演,也玩(wan)這麼一手……
所(suo)以,更準確(que)的評(ping)價應該是“成shai)  jue)定拍馬屁的角(jiao)度。”
我(wo)們(men)常常在成shai)Φ幕? 分zhong),找到各(ge)種令人嘖嘖贊(zan)嘆(tan)的細(xi)節,也能在失敗產品中(zhong),找到同樣(yang)令人激賞的mou)霾實南xi)節。難道前者是“細(xi)節決(jue)定成敗”,後者就是“細(xi)節決(jue)定潰敗”?
成shai)ρ?λ廊四擰/div>
2、
細(xi)節並(bing)不決(jue)定成敗,但(dan)影響設(she)計者的態度。
通(tong)常來說,一個經常摳細(xi)節的人,對比(bi)經常湊(cu)合著來的人,會更耐心,更細(xi)致,對工(gong)作更加投(tou)入。
另(ling)一個重(zhong)點是,細(xi)節往往體(ti)現出了設(she)計者的品味。
因(yin)此,如果態度qun)推肺抖己hen)好的設(she)計者,把優良素質運(yun)用在產品的主線程上,又能分清楚摳細(xi)節的輕重(zhong)緩急,做出受(shou)人shui)鋇淖髕返母gai)率shi)捅bi)較(jiao)高。
僅此而(er)已xuan)/div>
其(qi)實任(ren)何成shai)Σ範加瀉玫南xi)節,也有不好的細(xi)節;既有主干上的細(xi)節亮點,也有無關緊要處(chu)的猛摳細(xi)節;這些都是設(she)計者個人風格(ge)的體(ti)現。而(er)你將斗雞眼集中(zhong)于一處(chu),指著成shai)Σ返鬧饗 戀憒蠛簟跋xi)節決(jue)定成敗”,決(jue)定你妹……
3、
嚴(yan)xi)ge)來說,並(bing)不存在“愛摳細(xi)節”和“不愛摳細(xi)節”bi)飭liang)種情況。
每(mei)個人都有自己注(zhu)重(zhong)的細(xi)節,只是多(duo)寡與(yu)角(jiao)度的差異罷了。
互聯網產品行業荒唐又普遍的情況是,在設(she)計討論中(zhong),我(wo)們(men)往往對自己提出的細(xi)節雕琢激烈捍衛,誓死維(wei)護良好的用戶體(ti)驗;huai) 員bie)人的細(xi)節雕琢冷眼相看(kan),覺得那全(quan)無必要,吹毛求疵。
這個道理很(hen)簡單,產品有無窮無盡的細(xi)節,而(er)視角(jiao)與(yu)風格(ge)彼(bi)此不同,靈感更是千人千面(mian)。你重(zhong)視細(xi)節編(bian)號(hao)1-200,他重(zhong)視細(xi)節編(bian)號(hao)50-250,各(ge)自重(zhong)視又不重(zhong)合的細(xi)節點大量kan)嬖冢 頰zhao)顧到則臃腫無比(bi)。誰都想(xiang)把自己的DNA注(zhu)入這產品,結(jie)果細(xi)節爭執成為(wei)進度殺手,爭執雙(shuang)方jiao)?嘀岡鴝苑健翱儐xi)節”(當(dang)然是貶義),浪費(fei)研發資源,攻守之勢變(bian)幻莫(mo)測。
我(wo)以前的上司看(kan)見(jian)下(xia)屬為(wei)細(xi)節扯皮,常說一句話,你們(men)丟(ding)骰子,誰贏了听誰的。但(dan)這個方案也不可(ke)行。一方面(mian)是輸家很(hen)傷感情,覺得這產品與(yu)自己血緣漸淡;另(ling)一方面(mian),細(xi)節處(chu)理的方式jiao)煸櫻 賈虜菲qi)質混(hun)雜,缺乏統一huai)納she)計風格(ge)。
最好的解決(jue)方案是縮小團隊,合並(bing)基因(yin)。
4、
我(wo)不喜歡談細(xi)節,我(wo)喜歡談基因(yin)。相似(si)的視角(jiao)與(yu)風格(ge),品味與(yu)態度,願景與(yu)理念,這些東西構成了產品的基因(yin)。
在一個基因(yin)很(hen)搭的團隊里(li),互相鼓勵,互相縱(zong)容,能迸發更多(duo)創造(zao)力(li),而(er)不是在細(xi)節上吵(chao)得你死我(wo)活。單單看(kan)1個細(xi)節的對錯,10個細(xi)節的對錯,對產品成敗都無觸(chu)動。真(zhen)正有關聯的是團結(jie),默契,靈感——這些東西並(bing)不會從細(xi)節爭吵(chao)中(zhong)得來,甚(shen)至適得其(qi)反。我(wo)從不相信“會議室yi)li)吵(chao)得你死我(wo)活,推開門(men)走出去繼續並(bing)肩(jian)作戰”bi)庵止(zhi) 埃 膊蝗餃wei)過多(duo)爭吵(chao)會是對產品思路的平(ping)衡。在細(xi)節中(zhong)爭執不下(xia),意味著大量精力(li)花(hua)在證明自己,說服別(bie)人上面(mian),得出的結(jie)果卻並(bing)不重(zhong)要。不僅白zhuang)桌朔fei)時(shi)間,爭吵(chao)對情緒的影響也抑(yi)制了創造(zao)力(li),老想(xiang)著怎(zen)麼打敗辯論對手而(er)不是滿足用戶,怎(zen)麼做得好產品?
所(suo)謂jiao)附誥jue)定成敗論,和這個行業里(li)大多(duo)數的名言警句一樣(yang),都是無營養的碳酸糖水,多(duo)吃容易(yi)發胖,還有可(ke)能殺精。它的實用價值di)薹鞘且患chao)架時(shi)的mou)檬直鰨  伎ke)以掄zhang)鵠創蠛鷚簧跋xi)節決(jue)定成敗”,把以下(xia)發言架在哲學制高點上,捍衛著產品命運(yun)與(yu)真(zhen)理女(nv)神(shen)的節操(cao)。
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