細(xi)節決定成敗
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1、
拍(pai)《泰坦gu)崢ke)號》的(de)時候, 有八(ba)卦(gua)yun)擔 材匪si).卡梅隆要求在船上裝載來自歐洲(zhou)的(de)瓷器,然後在顛(dian)簸中全部ke)?椋 yin)為“歐洲(zhou)貨才pai)芑乖 殖Σ鍘保  究斬duo)出來幾十萬美金的(de)成sha)ben)。
最後《泰坦gu)崢ke)號》賣了18億刀票房。
這則(ze)八(ba)卦(gua),很(hen)容(rong)易zhuo) xiang)到“細(xi)節決定成敗”等偉(wei)大(da)的(de)格言。不過你(ni)想(xiang)想(xiang),如果某票房搞(gao)砸(za)了shuo)牡佳藎 餐嬲餉匆皇幀 /div>
所以,更準ji)返de)評價(jia)應該(gai)是“成功經歷(li)決定拍(pai)馬屁的(de)角度(du)。”
我們常常在成功的(de)互(hu)聯網(wang)產品中,找(zhao)到各(ge)種令人嘖嘖贊嘆的(de)nan)附冢 材neng)在失(shi)敗產品中,找(zhao)到同樣令人激賞(shang)的(de)出彩shi)南(nan)附 D訓(xun)狼罷呤恰跋xi)節決定成敗”,後者就是“細(xi)節決定潰敗”?
成功學害死人吶。
2、
細(xi)節並不決定成敗,但影響設計者的(de)態度(du)。
通(tong)常來說(shuo),一個經常摳細(xi)節的(de)人,對比經常湊(cu)合著來的(de)人,會更耐心,更細(xi)致(zhi),對工作更加投du)搿/div>
另(ling)一個重點是,細(xi)節往往體現出了song)杓普叩de)品味。
因(yin)此,如果態度(du)和tui)肺抖du)很(hen)好的(de)設計者,把優良(liang)素質shi)擻迷誆返de)主線程(cheng)上,又能(neng)分清(qing)楚(chu)摳細(xi)節的(de)輕重緩急,做出受人褒獎的(de)作品的(de)概率shi)捅冉細(xi)摺/div>
僅此而已。
其實(shi)任何(he)成功產品都(du)有好的(de)nan)附冢 燦脅緩玫de)nan)附冢患ji)有主干上的(de)nan)附諏戀悖 燦形薰亟jin)要處的(de)猛(meng)摳細(xi)節;這些都(du)是qiao)杓普吒鋈朔綹竦de)體現。而你(ni)將斗雞眼集中于一處,指著成功產品的(de)主線亮點大(da)呼“細(xi)節決定成敗”,決定你(ni)妹……
3、
嚴xi)窶此shuo),並不存在“愛摳細(xi)節”和“不愛摳細(xi)節”bi)飭街智qing)況。
每個人都(du)有自己注(zhu)重的(de)nan)附冢 皇嵌duo)寡與角度(du)的(de)差異罷了。
互(hu)聯網(wang)產品行業荒唐又普遍(bian)的(de)情(qing)況是,在設計pu)tao)論中,我們往往對自己提出的(de)nan)附詰褡zhuo)liang)?lie)捍(han)衛,誓死維護良(liang)好的(de)用戶體驗;但對別人shuo)南(nan)附詰褡zhuo)冷眼相看,覺得那全無必要,吹毛求疵。
這個道理(li)很(hen)簡單,產品有無窮無盡的(de)nan)附冢 詠怯敕綹癖舜瞬煌  楦懈喬 飼 妗Dni)重視細(xi)節編號1-200,他重視細(xi)節編號50-250,各(ge)自重視又不重合的(de)nan)附詰憒da)量(liang)存在,都(du)照顧shuo)皆ze)臃(yong)腫無比qu)Kshui)都(du)想(xiang)把自己的(de)DNA注(zhu)入這產品,結果細(xi)節爭(zheng)執成為進度(du)殺(sha)手,爭(zheng)執雙方互(hu)相指責對方“摳細(xi)節”(當(dang)然是貶(bian)義),浪(lang)費研發資shi)矗 ?shou)之勢變幻(huan)莫測。
我以前的(de)上司(si)看見下屬為細(xi)節扯皮,常說(shuo)一句話,你(ni)們丟骰子,誰(shui)贏了听誰(shui)的(de)。但這個方案也不可(ke)行xiao)R環矯媸鞘浼液hen)傷感情(qing),覺得這產品與自己血緣漸淡;另(ling)一方面,細(xi)節處理(li)的(de)方式(shi)混雜(za),導致(zhi)產品氣質混雜(za),缺(que)乏統(tong)一的(de)設計風格。
最好的(de)解決方案是縮小(xiao)團隊,合並基因(yin)。
4、
我不喜歡談(tan)細(xi)節,我喜歡談(tan)基因(yin)。相似(si)的(de)視角與風格,品味與態度(du),願景(jing)與理(li)念,這些東西構成了產品的(de)基因(yin)。
在一個基因(yin)很(hen)搭的(de)團隊yong)錚 hu)相鼓(gu)勵,互(hu)相縱容(rong),能(neng)迸發更多(duo)創(chuang)造力,而不是在細(xi)節上吵(chao)得你(ni)死我活。單單看1個細(xi)節的(de)對錯,10個細(xi)節的(de)對錯,對產品成敗都(du)無觸動(dong)。真正有關聯的(de)是團結,默契,靈感xiao)  廡┐ 韃 換崠酉xi)節爭(zheng)吵(chao)中得來,甚至適shi)悶浞礎(chu)N掖硬幌嘈擰盎嵋槭依(yi) chao)得你(ni)死我活,推(tui)開門走出去繼續並肩作戰”bi)庵止gui)話,也不認為過多(duo)爭(zheng)吵(chao)會是對產品思路的(de)平衡(heng)。在細(xi)節中爭(zheng)執不下,意(yi)味著大(da)量(liang)精力花在證(zheng)明自己,說(shuo)服別人song)廈媯 貿齙de)結果卻並不重要。不僅白白浪(lang)費時間,爭(zheng)吵(chao)對情(qing)緒(xu)的(de)影響也抑制了創(chuang)造力,老想(xiang)著怎麼chuang)虯鼙緶鄱允佷皇鍬man)足(zu)用戶,怎麼做得好產品?
所謂細(xi)節決定成敗論,和這個行業里大(da)多(duo)數的(de)名言警句一樣,都(du)是無營養的(de)碳酸糖水,多(duo)吃容(rong)易發胖,還有可(ke)能(neng)殺(sha)ben) Kde)實(shi)用價(jia)值無非是一件吵(chao)架時的(de)趁手兵器,誰(shui)都(du)可(ke)以掄起來chuang)da)吼一聲“細(xi)節決定成敗”,把以下發言架在哲學制高點上,捍(han)衛著產品命運(yun)與真理(li)女(nv)神的(de)節操。
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