細(xi)節決(jue)定(ding)成敗
細(xi)節決(jue)定(ding)成敗-移動閱讀(du)二(er)維碼

1、
拍《泰坦尼克號》的時(shi)候, 有八卦yun)擔 材(cai)匪卡梅隆要求在(zai)船上裝載來自歐洲的瓷shan)鰨 緩笤zai)顛簸(bo)中全部摔碎,因(yin)為(wei)“歐洲貨(huo)才能還原現場氣氛”,結果憑空多出(chu)來幾十(shi)萬(wan)美金的成sha)盡/div>
最(zui)後《泰坦尼克號》賣了18億(yi)刀票(piao)房。
這則八卦,很容易聯想到“細(xi)節決(jue)定(ding)成敗”等偉大的格言。不過你想想,如果某chen)piao)房搞(gao)砸了的導演(yan),也玩(wan)這麼一手……
所以,更準確的評(ping)價應該是“成功經(jing)歷決(jue)定(ding)拍馬屁的角(jiao)度。”
我們常常在(zai)成功的互聯網產品中,找(zhao)ye)礁髦zhong)令人嘖嘖贊(zan)嘆的細(xi)節,也cai)茉zai)失敗產品中,找(zhao)ye)酵tong)樣(yang)令人激賞的出(chu)彩的細(xi)節。難xun)狼罷呤恰跋xi)節決(jue)定(ding)成敗”,後者就是“細(xi)節決(jue)定(ding)潰敗”?
成功學(xue)害死人吶。
2、
細(xi)節並不決(jue)定(ding)成敗,但影響(xiang)設計者的態(tai)度。
通常來ci)擔 桓ge)經(jing)常摳細(xi)節的人,對yuan)染jing)常湊(cu)合著來chui)娜耍 岣nai)心(xin),更細(xi)致,對工作更加投入(ru)。
另一個(ge)重點是,細(xi)節往往體現出(chu)了設計者的品味。
因(yin)此(ci),如果態(tai)度和品味都(du)很好的設計者,把優良素質運(yun)用在(zai)產品的主(zhu)線程上,又能分清楚(chu)摳細(xi)節的na)嶂鞀杭保 齔chu)受人shui)bao)獎(jiang)的作品的概率就比較xi)gao)。
僅此(ci)而(er)已。
其實任何成功產品都(du)有好的細(xi)節,也有不好的細(xi)節;既有主(zhu)干(gan)上xi)南xi)節亮點,也有xing)薰亟粢 Φ拿涂儐xi)節;這些都(du)是qiao)杓普吒ge)人風格的體現。而(er)你將斗雞眼集中于一處,指著成功產品的主(zhu)線亮點大呼“細(xi)節決(jue)定(ding)成敗”,決(jue)定(ding)你妹……
3、
嚴(yan)格來ci)擔  淮嬖zai)“愛摳細(xi)節”和“不愛摳細(xi)節”這兩(liang)種(zhong)情況。
每個(ge)人都(du)有自己注(zhu)重的細(xi)節,只是多寡(gua)與角(jiao)度的差異罷了。
互聯網產品行業(ye)荒唐(tang)又普遍的na)榭鍪牽 zai)設計討論中,我們往往對自己提出(chu)的細(xi)節雕琢激烈捍(han)衛(wei),誓(shi)死維護良好的用mei) 逖椋壞 員(yuan)鶉說南xi)節雕琢冷眼相(xiang)看,覺(jue)得那(na)全無必要,吹(chui)毛求疵。
這個(ge)道理很簡單,產品有xing)耷釵蘧〉南xi)節,而(er)視角(jiao)與風格彼(bi)此(ci)不同(tong),靈感更是千人千面。你重視細(xi)節編號1-200,他(ta)重視細(xi)節編號50-250,各自重視又不重合xi)南xi)節點大量存在(zai),都(du)照zhan)說皆蠐分孜薇取K du)想把自己的DNA注(zhu)入(ru)這產品,結果細(xi)節爭執成為(wei)進度殺(sha)手,爭執ci) fang)互相(xiang)指責對方(fang)“摳細(xi)節”(當然是貶義),浪費研發資源,攻守之(zhi)勢piao)浠媚 狻/div>
我以前的上司(si)看見(jian)下屬為(wei)細(xi)節扯皮,常說一句話,你們丟骰(gu)子,誰贏了听(ting)誰的。但這個(ge)方(fang)案也不可行。一方(fang)面是輸家(jia)很傷感情,覺(jue)得這產品與自己血緣漸淡;另一方(fang)面,細(xi)節處理的方(fang)式混雜,導致產品氣質混雜,缺乏統一的設計風格。
最(zui)好的解(jie)決(jue)方(fang)案是縮小團隊,合並基因(yin)。
4、
我不喜歡談細(xi)節,我喜歡談基因(yin)。相(xiang)似的視角(jiao)與風格,品味與態(tai)度,願景與理念,這些東西構成了產品的基因(yin)。
在(zai)一個(ge)基因(yin)很搭的nai)哦永(yong)錚 ?xiang)鼓勵,互相(xiang)縱容,能迸(beng)發更多創造(zao)力,而(er)不是在(zai)細(xi)節上吵(chao)得你死我活。單單看1個(ge)細(xi)節的對錯,10個(ge)細(xi)節的對錯,對產品成敗都(du)無觸動。真正有關聯的是團結,默契,靈感——這些東西並不會從(cong)細(xi)節爭吵(chao)中得來,甚至適得其反(fan)。我從(cong)不相(xiang)信“會議室yi) chao)得你死我活,推開門(men)走出(chu)去繼續並肩作戰(zhan)”這種(zhong)鬼話,也不認為(wei)過多爭吵(chao)會是對產品思路的平衡。在(zai)細(xi)節中爭執不下,意味著大量精力花在(zai)證明(ming)自己,說服別人上面,得出(chu)的結果卻並不重要。不僅白白浪費時(shi)間,爭吵(chao)對情緒的影響(xiang)也抑zhong)屏舜叢zao)力,老想著怎(zen)麼打敗辯論對手而(er)不是滿足用mei)? zen)麼做得好產品?
所謂細(xi)節決(jue)定(ding)成敗論,和這個(ge)行業(ye)里大多數(shu)的名(ming)言警句一樣(yang),都(du)是無營養(yang)的碳酸糖水,多吃容易發胖,還有可能殺(sha)精。它的實用價值無非(fei)是一件吵(chao)架時(shi)的趁手兵器,誰都(du)可以掄zhang)鵠創蠛鷚簧跋xi)節決(jue)定(ding)成敗”,把以下發言架在(zai)哲學(xue)制高(gao)點上,捍(han)衛(wei)著產品命運(yun)與真理女神的節操。
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